Les (vrais) impacts de la transformation des entreprises sur les pratiques managériales de demain – CBRE 2017 (cas client)

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Etude qualitative auprès de managers d’entreprises représentatives de l’Ile-de-France, en cours de transformation : 14 managers interviewés et observés sur leur lieu de travail chez Axa, Sanofi, Cbre, Renault, Orange, BlaBlaCar

Principaux enseignements:

    1. Une accélération exponentielle des changements est perçue par les collaborateurs depuis 5 ans, qui impacte différemment les générations
    2. Le modèle de l’entreprise agile domine, mais il est inégalement appliqué sur le terrain
    3. Il existe un avant, un pendant et un après la transformation et ces phases sont parfois concomitantes dans un groupe
    4. Les stades de transformation des entreprises sont fortement corrélés aux organisations et aux modes de management (cf infographie)
    5. Les nouvelles postures de management influent sur les usages des lieux de travail

La transformation est un nouveau challenge pour l’ensemble des métiers RH